Khởi động kế hoạch kinh doanh mới

Năm 2012, các doanh nghiệp ngành dệt may sẽ tiếp tục đối mặt với tình trạng thiếu vốn phục vụ hoạt động sản xuất và vốn đầu tư mở rộng hoạt động, do lãi suất vay cao. Dẫu lãi suất cho vay đang được kéo xuống mức 16-19%, nhưng số lượng doanh nghiệp có thể tiếp cận mức lãi suất này sẽ không nhiều.

Ngoài ra, các doanh nghiệp còn phải đối mặt với một số thách thức đang tiềm ẩn của nền kinh tế, đặc biệt là lạm phát. Lạm phát năm 2012 có thể được giữ quanh mức 10%, nhưng nhìn chung vẫn cao hơn mức lạm phát bình quân của thế giới và mức lạm phát của các quốc gia là đối thủ cạnh tranh của Việt Nam trong lĩnh vực xuất khẩu hàng dệt may. Điều này có thể sẽ khiến các chi phí đầu vào của ngành dệt may Việt Nam tiếp tục tăng, ảnh hưởng đến sản xuất và tăng trưởng của cả ngành nói chung.

Ông Lương Quang Khải, Giám đốc Công ty cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn (Ninh Bình)

Ngành xi măng chưa thể thoát khỏi khó khăn về vốn và tiêu thụ trong năm 2012, bởi nền kinh tế có hồi phục, nhưng với tốc độ chậm. Các dự án xây dựng, bất động sản có được khởi động lại, nhưng chưa thể triển khai nhiều, nên khả năng đẩy mạnh tiêu thụ vẫn là bài toán khó. Việc tiếp cận các nguồn vốn vay cũng chưa thể dễ dàng với đại bộ phận doanh nghiệp xi măng.

Bà Thái Hương, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Bắc Á

Cuối năm 2011, Bắc Á Bank ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới, đánh dấu bước chuyển mình từ ngân hàng quy mô nhỏ sang quy mô vừa. Hơn nữa, trong những năm qua, người tiêu dùng chưa biết nhiều về công việc kinh doanh, chiến lược lâu dài của Bắc Á, nên trong 2 năm tới, chúng tôi sẽ dành ưu tiên lớn cho kế hoạch truyền thông. Người tiêu dùng và khách hàng sẽ được chứng kiến một Bắc Á Bank với nhiều thay đổi mới mẻ trên tất cả các phương tiện truyền thông, các sự kiện xã hội.

Về chiến lược kinh doanh, tôi xác định 70% dân số vẫn làm nông nghiệp, nên đó là dư địa để chúng tôi củng cố hệ thống khách hàng doanh nghiệp thuộc khu vực nông thôn.

Bà Nguyễn Thị Hạnh, Tổng giám đốc Saigon Co.op

Mô hình Co.op Food đã giúp Saigon Co.op thực thi chiến lược đa dạng hóa mô hình bán lẻ, nhằm tăng thị phần và độ bao phủ, giữ vững vị trí nhà bán lẻ hàng đầu. Chúng tôi đang nỗ lực phát triển để có tổng cộng 150 cửa hàng vào năm 2012. Về hệ thống siêu thị, Saigon Co.op dự kiến sẽ cán mốc 100 siêu thị vào năm 2015. 

Chúng tôi tiếp tục chiến lược “nội địa hóa” sản phẩm với chính sách: ưu tiên diện tích, vị trí trưng bày cho các doanh nghiệp Việt Nam; ưu tiên thực hiện các chương trình khuyến mãi dành cho các sản phẩm nội địa; đưa tiêu chí sản phẩm đạt tiêu chuẩn Hàng Việt Nam chất lượng cao vào chính sách chất lượng của Saigon Co.op để chọn lọc hàng hóa đưa vào kinh doanh tại hệ thống Co.opMart…

Ông Costantino Sambuy, Tổng giám đốc Công ty Piaggio Vietnam

Mặc dù tình hình kinh tế khó khăn, nhưng năm 2011 là một năm khá thành công đối với Piaggio Việt Nam nhờ sự tăng trưởng trong phân khúc xe ga. Cùng với Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Việt Nam là một trong 4 thị trường xe máy lớn nhất thế giới hiện nay. Trong những năm tới, Piaggio tập trung chiến lược phát triển mạnh phân khúc xe tay ga cao cấp vốn đã xác lập trên thị trường.

Việt Nam được nhìn nhận như một trung tâm chiến lược của Piaggio tại thị trường châu Á, vì thế, chúng tôi đã nghiên cứu những kế hoạch dài hạn. Trong đó, chúng tôi sẽ đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất động cơ, cùng Trung tâm nghiên cứu - phát triển và thiết kế những sản phẩm dành riêng cho thị trường châu Á (vốn đầu tư 40 triệu USD, đã được công bố vào tháng 4/2011).

Ngoài ra, Piaggio sẽ nâng công suất từ 100.000 xe lên 300.000 xe/năm, nâng tổng số nhân viên lên gần 1.000 người vào năm 2012. Với dự án mới này, Tập đoàn Piaggio sẽ củng cố vị trí của mình tại Việt Nam như một trung tâm sản xuất của tập đoàn tại châu Á - Thái Bình Dương.